MBTI appliqué à la gestion RH et management

• Identifier leurs préférences MBTI® et comprendre leur impact en RH / management.
• Adapter leur communication et leur posture en fonction des profils.
• Recruter en réduisant les biais liés à leur propre type.
• Fidéliser les collaborateurs selon leurs leviers internes.
• Résoudre plus efficacement les problèmes humains, relationnels ou organisationnels en tenant compte des préférences cognitives.

Cadrage et enjeux RH / Management

• Ce que chacun souhaite améliorer (management, recrutements, tensions, turnover, communication…).
• Positionnement du MBTI® dans la gestion humaine et la résolution des situations sensibles.

Les préférences MBTI® et leur impact dans la fonction RH / Management

• Analyse des 4 dimensions appliquées au management, à l’entretien, au pilotage RH.
• Impact sur la prise de décision, la communication, la gestion des conflits et des priorités.
• Mini-cas : “Comment chaque préférence réagit face à un problème RH ?”

Restitution individuelle orientée RH / management

• Décryptage du type
• Zones fortes et points de vigilance en management / RH
• Réactions typiques face au stress, à un problème ou à une tension
• Style de résolution : analytique? humain? innovant? structurel?

Analyse croisée : collaboration à 2 et résolution de problèmes

• Comment les deux types s’associent (ou s’opposent) dans une résolution de problème
• Risques de malentendus
• Complémentarités à activer
• Focus : “Ce qui nous aide / Ce qui nous bloque dans la résolution RH”

Recrutement : réduire les biais & analyser les comportements

• Ce que le MBTI® permet d’observer sans typer les candidats
• Ce que chacun tend à rechercher ou éviter inconsciemment
• Adapter son style d’entretien au candidat
• Atelier : simulation d’entretien basé sur la résolution d’un cas réel.

Management & fidélisation : ajuster son style selon les besoins des profils

• Lecture des motivations et démotivations
• Feedback, délégation, ajustement du style managérial
• Prévention du désengagement selon les préférences
• Cas pratique : “Comment résoudre un problème de motivation ou de performance selon le profil ?”

Module spécifique : Résolution de problèmes RH & managériaux grâce au MBTI®

• Les 8 fonctions cognitives vues comme leviers de résolution
• Identifier le type de problème : humain, organisationnel, relationnel, décisionnel
• Choisir la bonne grille d’approche en fonction des préférences
• Déconstruction d’un problème réel amené par les participants
• Atelier puissant : “On prend un problème RH réel et on le résout ensemble en mobilisant les 4 axes du MBTI®”
• Analyse S/N : informations réelles vs projections
• Analyse T/F : critères rationnels vs humains
• Analyse J/P : options vs décisions
• Synthèse et action
• Résultat : une solution structurée, claire et actionnable.

Plan d’action RH / Management / Résolution

• 3 axes d’amélioration individuels
• 3 actions pour améliorer un sujet RH actuel
• 1 engagement croisé pour mieux collaborer à deux
• Indicateurs de suivi

Nous sommes particulièrement attentives à l’adaptation de notre formation aux personnes en situation de Handicap. Contactez Marine Epremian, notre Référent Handicap afin d’en étudier les possibilités.