Accompagner la transformation- fondamentaux
Conduire le changement
Formation créée le 18/08/2021. Dernière mise à jour le 11/01/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation permet d’acquérir les clés pour appréhender les situations de blocage, de freins ou de résistance au changement et manager en période d’incertitude.
Objectifs de la formation
- Concevoir une stratégie de transformation
- Utiliser les outils d’analyse stratégique
- Identifier et utiliser les leviers de transformation
Profil des bénéficiaires
- Dirigeants et managers souhaitant mettre en place des changements et des transformations.
- Aucun pré-requis
- Cependant, la formation s’appuiera sur le contexte professionnel des participants.
Contenu de la formation
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La réflexion stratégique avant d’initier un changement
- Les leviers de la réflexion stratégique : vision, missions, compétences.
- Définition, types, périmètre et cadrage d’un projet de changement
- Les différents modes d’accompagnement au changement
- Les phases du changement
- Comprendre le cycle de deuil
- Diagnostic : Identifier les résistances et les freins
-
La gestion des résistances et déploiement du plan d’actions
- Gérer les résistances : cognitives, sociologiques et pédagogiques
- Processus d’adhésion et d’implication
- Méthode de calcul du taux d’adhésion
- Les trois leviers de la conduite du changement
- Les outils de mesure des résultats
- Gérer les comportements de fuite ou d’agressivité en interne
- Comprendre les obligations internes et miser sur les motivations pour obtenir des résultats gagnant-gagnant
Cette formation est animée par Marine Eprémian, consultante-formatrice et coach. Diplômée d'un Master 2 et un MSc en Management de la Communication d’Entreprise et Conduite du changement IAE d'Aix-en-Provence, certifiée du modèle ComProfiles, certifiée coach professionnelle RNCP, elle forme et accompagne des dirigeants, des managers et des cadres en transition dans l'exercice de leur management bienveillant, libre et responsable.
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Attestation d'assiduité et de fin de formation
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation ou salle virtuelle (si à distance)
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Attestation de fin de formation